一、薪酬管理

 

　　(一) 員工應(yīng)對其薪資收入及各類獎金收入履行保密義務(wù)，公司禁止員工之間相互詢問收入情況。

 

　　(二)公司根據(jù)員工的工作能力、工作經(jīng)驗、崗位職責(zé)、工作表現(xiàn)及市場狀況等因素，確定員工的工資收入。

 

　　二、薪酬構(gòu)成

 

　　(一)薪資包含崗位工資、業(yè)績獎金等項目

 

　　(二)業(yè)績獎金與績效考核、業(yè)務(wù)完成情況等直接相關(guān)，可能為零。

 

　　(三) 每個公司、每個崗位的薪資績效方案不盡相同，且根據(jù)公司經(jīng)營情況會有所調(diào)整，詳細的薪資標準和績效考核方案，請參考公司相關(guān)制度。

 

　　(四)公司將從員工每月的工資中，扣除其社會保險個人繳納部分。

 

　　三、付薪日期和方式

 

　　(一)公司實行月付制，公司按員工的實際工作天數(shù)支付薪資，在每月20日前支付上月薪資。

 

　　(二)薪資直接支付到員工的個人賬戶或支付現(xiàn)金，各子公司可能有所區(qū)別，請咨詢所在公司的相關(guān)部門。

 

　　(三)若付薪日后薪資未到個人賬戶，或?qū)π劫Y標準、方法有疑問的，可向所在相關(guān)部門咨詢。

 

　　四、薪資調(diào)整

 

　　(一)公司可能根據(jù)市場薪資變化、員工年度考核結(jié)果情況進行薪資調(diào)整。

 

　　(二) 因轉(zhuǎn)正、崗位(職務(wù))變動、違紀，可能調(diào)整薪資。

 

　　(三)轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正生效之日執(zhí)行，其他薪資調(diào)整按審批意見執(zhí)行。

 

　　五、特殊期間的薪資給付

 

　　(一)病假期間

 

　　連續(xù)病(傷)假或一年內(nèi)累計病(傷)假不超過2個月的，按以下原則支付病(傷)假期薪金：

 

　　1、司齡不滿2年者，為本人崗位薪金的50%;

 

　　2、司齡滿2年不滿5年者，為本人崗位薪金的60%;

 

　　3、司齡滿5年以上者，為本人崗位薪金的70%。

 

　　(二)事假期間，不計發(fā)薪資。

 

　　(三)工傷期間的薪資按相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。

 

　　六、社保福利制度

 

　　(一)社會保險與住房公積金：公司以自愿原則按政府規(guī)定為員工辦理社會保險和住房公積金，不愿統(tǒng)一購買的公司按一定比例補貼到個人工資中，具體險種、繳費比例依社會保險政策不同而有所不同，可向所在單位相關(guān)部門咨詢。

 

　　(二)其他福利

 

　　公司為員工每兩年提供一次例行體檢;

 

　　公司為員工在重要節(jié)日提供節(jié)日福利;

 

　　員工生日祝賀。

 

　　七、績效考核

 

　　(一)考核目的

 

　　考核的目的是公開、公正、客觀地評價員工的工作績效，促進員工業(yè)績和能力的提升實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，達到員工利益與公司發(fā)展共贏的目的。

 

　　(二)考核原則

 

　　全員接受考核原則，定量與定性考核相結(jié)合原則，績效提高為導(dǎo)向原則，公平、公正、公開原則，多維度考核原則。

 

　　(三) 考核周期

 

　　不同的工作崗位，考核周期不同，績效考核周期一般為月度和年度。

 

　　(四)月度考核

 

　　考核周期為月度，考核成績與月度績效獎金掛鉤;

 

　　月度考核基本流程分為：制定月度工作計劃書，確定考核指標和權(quán)重、計劃修訂、評價、評分匯總、審批、結(jié)果的反饋與申訴;

 

　　面談制度：直接上級將依據(jù)績效考核成績與員工進行溝通，并要求員工簽名確認;

 

　　考核結(jié)果應(yīng)用：考核的結(jié)果可作為晉級、降級、崗位調(diào)整和薪資調(diào)整等項工作的重要依據(jù)。

 

　　(五)年度考核

 

　　年度考核見每年具體的年終績效考核方案。

 

　　(六)連續(xù)三個月月度考核成績低于70分的員工，被認為不勝任工作，將降級、降職、離崗培訓(xùn)或免去職務(wù)。